“作为项目经理 ，就要定期与项目治理人员实时沟通 ，有主张有意识地调整他们的心态 ，让他们意识到他们不是一幼我在战斗 ，他们是生涯在一个集体中 ，联结一心 ，凝聚合力 ，为集体贡献自己的一份力量 。”
坚定而有力的话语透着自负 ，炯炯有神的眼眸中闪动着睿智 。他 ，就是张喜利 ，韦德官方网站国际分公司海表工程阿联酋MEP、OT2项目经理 。
2007年10月至2009年7月张喜利在中东卡塔尔区域工作,此间 ，又先后在卡塔尔城市中心大楼项目担任机械技术主管 ，卡塔尔门项目担任施工经理 ，卡塔尔三菱车库担任项目经理 。从2009年9月至今 ，在中东阿联酋区域担起了POF皮带机项目部项目经理 ，阿联酋战术粮仓粮食储蓄项目经理以及石油管路管廊架项目经理 。
征战海表展风采
海表战术的先行者 。作为韦德官方网站集团海表战术的沉要一步 ，2009年7月 ，国际公司在阿联酋富基拉与POF签定了皮带机EPC合同 ，标志取韦德官方网站集团在走向国际市场中 ，又向前迈了一大步 。鉴于张喜利两年来的工作阐发 ，公司录用他为韦德官方网站集团海表第一个EPC项目经理 。在没有前期经验可循 ，没有现成的模式去仿照的情况下 ，他当仁不让地挑起了这个沉担 。
海表治理的求索者 。海表市场的各项治理均有别于国内 ，若何在最短的功夫内形成治理合力 ？若何在有效的施工组织中产生治理创新 ？都是张喜利一向在思考的问题 。要想解决这些问题 ，首先 ，他深刻的意识到：进建必不成少 。在他的提倡下 ，项目部划定每一个星期四与星期五晚上 ，利用业余功夫进前进建 ，以进建英语为主 ，中央穿插各个分歧专业的人给各人授课 。各人通过进建 ，在英语口语表白上 ，与老表的互换都得到了肯定的提高 ，同时对彼此专业之间的渗入与衔接 ，有了更多的相识和意识 。其次 ，加强在海表的沟通互换 。张喜利携带项目团队 ，屡次前往同在富基拉的中石油、中国港湾海等大型公司深刻互换、沟通 ，进建对方的优良治理经验 ，探求海表施工的治理模式 ，相识这些中国公司这些年来 ，是怎么启发这个市场的 。在内强进建抓提升 ，表学经验谋创新中 ，张喜利携带项目团队走出了一条特色鲜明、卓有成效的海表治理之路 ，为集团的海表战术起到了优良的推作为用 。
海表施工的垂范者 。在POF皮带机施工过程中 ，遇到了各种问题和难题 。作为项目经理 ，张喜利绝不畏难 ，逢山开路 ，遇水架桥 。除了把工程的现实情况反映给公司辅导表 ，作为现场的辅导者与工程的践行者 ，他深知 ，面对这些难题 ，自己不能退缩 ，相反还要给各人作出表率 。因而 ，在施工作业一线时 ？吹剿谷缬晗虑鬃灾富 ，在会议室时时会商规划到深夜 ，在化解风险过程中苦思冥想绞尽脑汁 。此表 ，他还积极启发思想 ，由于 ，海表项目施工的环境 ，人力资源 ，质量要求 ，司法律规 ，蕴含验收尺度都与国内不一样 ，要想把工程做好 ，要想工程有利润 ，就不能旧调重弹 ，就必要启发思想 ，尽量的利用本地的资源和用人的属地化 。同时 ，在施工中 ，去意识本地的比力有声望的一些大公司 ，与他们一路 ，成立结合战线 ，进而形成竞争力 。
在海表 ，作为一个项目经理 ，不只是把工程干好 ，安全搞好 ；挂 ，全面节造施工成本 ，定期与管帐进行成本核算 。最重要的就是要把工程进度款 ，凭据合同的划定 ，实时要回来 。张喜利积极做好有关基础工作 ，确保各项资料的齐全完整 ，并严格依照合同守护我方利益 ，收到了优良的成效 。到目前为止 ，皮带机项目工程进度款已经收到百分之九十五 。OT2石油管路工程进度款已经实现收到百分之九十 。
在皮带机的施工中 ，在与POF业主以及土建行列的持久合作中 ，由于整个项目治理人员对工作勤勉敬业、不休创新的态度 ，业主不只认可了MCC的施工实力 ，也认可了我们是一支讲合同取诺言的公司 。富基拉的市场 ，在以皮带机为起点 ，不休发展和壮大 。
打造团队树丰碑
海表思想的统一者 。在富吉拉项目部的治理人员 ，百分之九十都是80后 ，他们在家里都是独子 ，都是父母的掌上明珠 ，在这火热的处所施工 ，有部门的人起初受不了 ，还有的感触专业不合口 ，上手慢 。张喜利一方面言传身教 ，以现实表率疏导各人 。一方面 ，耐心详细地、一对一地做好各人的思想工作 ，有力地凝聚了人心 。此表 ，他相识年轻人爱好活动的特点 ，尽可能的满足各人的一些业余爱好 ，在租的公寓里装置了乒乓台和跑步机等体育器材 ，供各人业余功夫玩乐 ；褂胱馨揭宦 ，积极组织项目部治理人员 ，进行篮球角逐 ，丰硕各人的业余生涯 。在他的持续致力下 ，整个项目团队劲往一处使、心往一处想 ，为项主张顺利推动奠定了坚实的基础 。
海表文化的践行者 。在远离祖国的富吉拉 ，张喜利时常以先进的企业文化激励项目团队 。提倡“选择进建就是选择进取”的进建理想 ，时时激励各人多进建 ，他时时通知各人 ，出来就是要学一身能力 ，在工作中展示你们每一幼我的能力；奉杏装责任为先、业绩为沉”的责任文化 。一个项目经理 ，治理着三个工程 ，蕴含自己在内 ，整个项目治理人员加在一路 ，只有12名 。表表上看起来人多 ，但他们分散开来 ，人就少了 。为了不影响工作 ，为了明确治理责任 。每一个项目除单独设立项目责任人以表 ，并且要求项目部所有治理部人员 ，必须遵从项目部总体调动 ，哪里忙 ，就指向哪里 。经过2年多的磨炼 ，项目部一批80后的大学生 ，逐步成长起来 ，他们都能单独的胜任自己的工作 。
有播种 ，就有收成 。张喜利被韦德官方网站集团公司推荐去北京参与国际项目治理专业资质考试 ，获得优异成就 。他带队的项目治理团队被韦德官方网站集团评为标杆青年突击队 。荣誉的背后深藏着很多的柔情和支出 ，在富基拉市场不休壮大的过程中 ，为了支持张喜利的工作 ，他的老婆也追随丈夫来到了富基拉 ，在战术粮仓土建项目里做经营和翻译工作 。2012年 ，傍边国新年来临之际 ，张喜利的令媛也在龙年里诞生了 ，为了工程 ，他回国只休了短短的20天 ，又依依不舍的脱离了妻女和父母 ，来到施工现场 。每每提及此处 ，张喜利总是笑呵呵地说：“各人都在支出 ，我也只是做了自己应该做的” 。
在POF皮带机带负荷装船运行中 ，他携带项目部所有治理人员 ，最长功夫在施工现场陆续值班36幼时 ，30多幼时不合眼 ，吃在工地 ，睡在工地 。各人为了美满地把这个项目交给业主 ，没有一句怨言 。我们能够从张喜利的QQ留言中看出他及他的团队前进的脚步：“皮带机陆续工作36幼时 。”“累了 ，就睡一大觉 。醒来后仍旧精力充分 。”“固然是50度的高温 ，但院子里的花和树木仍旧是那么旺盛 。”“成就是做出来的 ，而不是靠说出来的”……（张克进）
