袁兆安，男，中共党员，现任韦德官方网站机械化施工分公司经营治理部部长，是公司整个员工公认的“巧算盘”、经营能手。一向以来，他致力践行创新责任的主流文化，全面贯彻韦德官方网站科学发展的战术要求，充分弘扬中华民族艰苦奋斗的传统，不休挑战自我，在工作过程中不休总结创新。他依照有限公司对经营治理模式的要求，从规范治理流程和搞好沉点基础工作方面动手来加强对机械化公司的经营治理，造订科学有效的治理流程，着沉加强治理流程的执行力，提高员工对待基础工作确当真度，甚至远到国表，深刻到各个项目部和分公司。在他的不懈致力下，公司经营治理逐步规范化、科学化、高效化，公司高低抗风险能力得到显著提升，市场竞争力也进一步加强。
一丝不苟，为营销打下坚实基础
公司效益重要是通过项主张收益来体现的，加强项目成本测算和成本节造，降低项目成本，寂仔利于提高利润率，也有利于降低投标报价，为营销扩大空间。
多所周知，项目成本的降低是一件比力难题的事件，必要极其精密化的治理。然而世上无难事，惟恐有心人，袁兆安同道在各项目承接后都要求项目部和经营治理部的项目主管人员别离对工程项目进行成本测算分析，由经营治理部结合项目经理部假造的项目策动书、承包合同及项目施工的现实情况，给项目经理手下达项目治理指标责任书，成立指标成本查核造度，并按造度进行查核验收。在项目执行过程中，他要求项目部预算人员假造预算台帐及现场签证台帐，成立指标成本测算明细表及甲供资料对账表。经营治理部定期对项目部的过程经营工作进行查抄，从而达到节造成本的主张。
在营销方面，袁兆安同道更是满怀周到，积极贡献。他曾不畏艰苦三次到科威特同国际公司项目部的人员一路营销科威特166公路工程（总造价约40亿人民币），固然由于多方面原因最后未能成功，但这次经历为机械化公司今后营销国表项目堆集了贵重的经验；他还积极参加广西定西至靖西高速公路投标（机械化公司投了三个标段）。其时投标功夫出格紧，为了投标成功他陆续几天加班到深夜才实现报价资料。功夫不负有心人，通过各人的致力，最后成功中标百靖高速07标段（约1亿元人民币）。在他的携带和治理下，机械化公司的营销团队屡创佳绩，为公司赢得利润之余也提高了公司的市场竞争力，为公司的长远发展做出了贡献。
防控风险，为企业、员工和国度利益最大化
为了保障企业、员工和国度利益不受侵害、降低利润风险，袁兆安同道采取
加强工程分包治理的措施。施工作业尽量选取劳务分包的方式，具体来说，首先项目部需在工程分包前填写分包申请表报经营治理部，经有关部门审核并由公司主管辅导审批后确定分包项目；而后由经营治理部和项目部一路约请切合招标要求的施工行列进行投标；最后通过有关部门的综合评定，评比出诺言好价值低的合作单元，从而降低项目施工成本和履约风险，在肯定水平上保障了工程利润。
此表，在与分包商签定分包合同后，他还要求项目部严格依照分包合同的要求对分包进行治理。在每月报量前，对分包商每月现实实现的工作量以工作单的大局进行确认，分包商凭据确认的工作量假造进度报表，经项目经营掌管人审核后对分包商办理进度结算。同时，他要求项目部每月月底按要求上报《工程项目动态信息汇总表》，从而充分把握工程项目执行的动态情况，随时筹备好所有变动的应对措施。
有预则立，为工作一丝不苟、少说多做
袁兆安同道对峙“有预则立”的工作风格，出格器沉对工程预算的治理。他以为做得好预算工作，能力做好项目结算，由于结算内容上就是预算的堆集。
预算工作的第一步就是做好施工图预算，在图纸会审后他要求项目经营人员假造出齐全、具体的施工图预算。施工图预算假造后，预算人员应实时向项目经营班子进行交底，以便进行工程的成本节造、办理现场签证及施工索赔等工作；对于设计调换、现场签证及工程索赔事宜他要求项目经营人员实时假造好补充预算，以便做到成竹在胸；经营人员对施工图预算、补充预算及设计调换单、现场签证单和工程索赔事项应进行台帐治理，以便在假造项目最终结算时思路清澈，工作有序。
项目落成后，由项目经营人员凭据工程承包合同、设计调换及现场签证等，假造出齐全的工程结算书报经营治理部审核，经公司主管辅导赞成后统一报送发包人。在他的严格要求和规范治理下，机械化公司的预结算工作进行得井井有条。
集中集约，为现场做好服务
作为一名党员，他时刻对峙党的良好风格，至心实意为公司、为社会建设，从不料图幼我享受。工作过程中，他并不是仅仅坐在办公室，而是时时奔走在出差的途中。往往刚从这个项目回来，又顿时启程赶到另表一个项目。他在现场服务、领导、培训和监督，使项目部人员安心工作；而业主、老板知路巧算盘来了，就会越发仔细把稳。他对本地的、当前的建材价值、用工成本都了如指掌，就像活的业务平台；他对工程进展也都有把握，什么功夫该去，都做到成竹在胸。每当接到项目部必要的电话，他铺排好公司经营部的事务立刻就启程，甚至顾不上家事。总是在项目部最必要他的时辰，他就出现了。
袁兆安同道把自己的所有精力都贡献给了公司的工作，除了自己岗位上的工作，他还屡次在公司项目出现难题时自动提出增援，援手解决垂危问题。为了加强项目预算治理和成本节造，他在2010年下半年独立假造了公路工程施工预算培训手册，并在年底同人力资源部一路到湖南三条高速公路项目部对项目治理人员进行了培训，培训后铺排参加人员考试，了局全数合格；2011年岁首福建平潭万宝路市政刷新工程启动后，该工程工期短（合同工期137天），工程量较大（超过1亿），在前期项目经营经理还没有到位的情况下，他陆续三次到项目部参加和领导项目经营治理工作；2011年4、5月份福建平潭海坛中路和翠园北路相继开工，这两条路是由一个项目部掌管，工期压力也很大（总工期200天），工程工作也比力沉（工程总量约1.5亿），然而各种原因导致该项目经营经理不能持久呆在项目部，因而他自动提出愿意在做好部门经营治理工作的同时，每月抽出半个月的功夫直接到项目部参加项目经营治理工作。他持久在项目现场工作，以至于有人竟然误会他是项目部的工作人员。
近年来世界经济发展减速，构筑市场僧多粥少的局面越发凸显，竞争日益强烈。面对这样严格的局势，袁兆安同道并没有退缩，而是越发实事求是，在工作岗位上实事求是，在致力做好自己的本职工作的同时，还在工作中进建，在工作中创新，敢于挑战，起好圭表带头作用，设置前锋表率形象，把公司的经营治理工作放在首位，尽自己最大的致力为公司争取更大的经济效益，使得公司的发展路路越发平展宽敞，不休壮大。（杨国生 叶婷婷）
