用行动书写范例——张洪喜
还有不到270天，他就将达到法定退休春秋 ；蛐，在很多人眼里，邻近退休，大能够放低对自己的要求了，大能够提早谋划退休生涯了……，但是，他却用创新、求实的工作风格和工作态度，用令人称路的工作业绩，谱写了一曲范例之歌。他，就是张洪喜，一位有着41年党龄的老同道，一位以自己的言行赢得尊沉的长者！
这是一张《钢结构分公司各项目*月份工期（船期 ）打算发货动态表》，从这张表上，能够极度明显地把握公司履约项主张合同编号、工程名称、项目掌管人、船期（工期）、打算发运量、已发运量、打算发运功夫、主张地、是否集港等沉要信息，而张洪喜正是这张表格的设计者。2012年8月，他从造作分公司调入公司机关工程治理部工作，具体掌管公司履约项主张制品发运及海表项目出货进港发运打算的治理和协调工作。染指新岗位工作不久，他便感触到了由于项目动态信息分散而对工作带来的不便和影响。因而，勤于思虑的他便花心理斟酌、设计出了这张实用有效的治理表格。正是通过这张动态表，实现了公司内部各分公司、职能部门的信息共享，使项目人员及职能部门可能方便、正确地相识工程进度情况并结合船期到港情况，铺排上报项目进港打算，申报项目进港受理号。正是通过这张动态表，将公司整个出产履约信息有效地串成整体，使公司的产品加工－出货－发运－集港等环节形成了环环相扣的链条，确保了公司出产定期、按时进港交货及全面履约。正是通过这张动态表，使公司的产品出货效能得到了较大水平的改善和提高，公司的制品发运环节变得日趋井井有条。
由于2012年10至2013年1月公司处于履约顶峰，使得2013年一季度出货量高达12000多吨。在制品场地极度有限、气象原因加剧场地严重的情况下，该若何采取有效措施解决涂装环节的瓶颈问题呢？面对这一难题，张洪喜左思右想，动足了脑筋。经过屡次与甲方沟通协商，对方终于承诺公司能够将越南沿海一期2#脱硝项目1300吨及土耳其SILOPI2#锅炉1100吨构件提前15－20天进港，并且产生的船埠场租用度也由甲方承担。得到对方承诺后，他做了大量协调工作，通过多方致力，最终让该两个项目共计2400吨构件全数提前20天进港。不仅使公司现有场地的严重局面得到有效缓解，给公司其它项主张加工创造了有利前提，并且还为公司节约了近10万元的场租费。
2013年春节期间，钢结构公司承接的越南沿海一期2#脱硝项目、印度辛伽塔里2#锅炉项目必须在2月23日前发运，为确保定期集港装船交货，他岁首三就起头上班。由于前晚下了一场大雪，构件堆上了一层厚厚的积雪（冻雪），底子无法辨识构件编号。为了不影响制品正确发运，他对峙守在制品堆场，亲自携带起沉班组作业人员，冒着雨雪气象，断根构件上的积雪，作好构件盘点，并指挥班组实时进行制品打包工作。一全国来，当他脱下手套时，人们才发现他的双手早已被冻得发紫，无法伸直。就这样，通过他将近一周的不懈致力，确保了项目定期发运。而他，也烧毁了与家人欢度春节的机遇，在忙乱而充实的工作中默默推广着一名员工的职责。
在公司的全面合同履约例会上，你能看到戴着老花镜清明显楚讲述各项目动态情况的他 ；在公司的制品场地上，你能看到忙乱穿梭于分歧项目构件的他 ；在集港的船埠上，你能看到为相识决货物集港问题而与船埠工作人员极力沟通的他 ；在早出晚归的公司员工中，你能看到略显疲乏的他……，这就是张洪喜，一位被子弟们尊称为“老黄牛”的可敬前辈，他用自己的行动书写着范例，成为公司践行“严、细、新、实”理想的表率。ㄍ跚齑ǎ
