勤恳清廉 启发进取 践行工程治理新思路
——记宝钢工程分公司钢管项目经理部
宝钢三期推焦除尘(标段2)工程掌管人 张峰
千里之行始于足下--这是他的座右铭；业精于勤荒于嬉--这是他的行动规范；勤者不贫，廉者不腐---这是他的思想信仰 ；远渭拥焦镜南钅坑⒓际跬侗辍⑹┕ぷ橹ぷ魃，在分歧的岗位用着同样的责任心、事业心、进取心做好每份工作就是对他最好的诠释，他就是宝钢工程公司钢管项目经理部宝钢三期推焦除尘(标段2)工程掌管人张峰同道 。
张峰积极参加实现了多个项主张投标工作， 宝钢三期焦炉推焦除尘(标段2)工程中标后，公司选派张峰担任该项主张掌管人，他携带技术人员自动烧毁节假日和双休日，协排解决现场工程治理、安全、环保等现场施工问题 。同时他还承担着宝日汽车板余热锅炉检建项主张投标、商务交涉和项目施工，由于锅炉检测下来现实情况产生沉大变动，他立即网络资料，更改规划，会同预算人员沉新假造投标报价，使合同金额增长了40多万元，为公司赢得了效益 。
由于宝日汽车板余热锅炉检建属于检建项目，检建功夫特定且按幼时推算，检建期间早上7点半至晚上22点组织人员进行施工，凌晨0点钟又进厂组织探伤人员进行探伤作业；半年来他每个月都要经历3到4天的“检建模式”，面对如此艰苦的“检建模式”，他说：“只有能把工作做好，为业主排忧解难，得到业主注定，为公司挣得荣誉和效益，再累也不怕 。”
宝钢三期推焦除尘(标段2)工程为公司工程项目履约的创新试点项目，作为项目掌管人的他刻意以此项目为契机，深刻进建总结新的治理模式和治理经验，转变思路，突破习惯性思想定势，总结提升施工经验 。将创新施工治理步骤合理当用于本项目，对已有的分包资源进行梳理，在炼焦区域执行区域工程总包，采器拥有机械装置实力较强的上海鑫景建设工程有限公司王大杰班组，全面掌管整体施工，由于扭转了分包模式，分包的治理模式也相应进行了更改 。这样的治理模式能够削减治理成本、合理全面地治理好分包行列，也提升了分包商的整体实力，有效地推动了项主张可持续发展，得到了业主的好评，用“良好的服务干好在手的工程”打造出最好的营销成效 。对此，业主方暗示但愿韦德官方网站项目部可能扎根于炼焦分厂，干好在手项目，持续承担后续施工工作 。
通过宝钢三期推焦除尘项目和宝日汽车板余热锅炉检建项主张营销和履约工作的顺利推动，张峰不仅提升了自己的全面工作能力，也堆集了项目营销的工作经验，同时坦荡了思路和视野 。他将持续安身本职工作岗位，加强政治理论进建、专业技术进建和施工治理进建，设置“以良好的服务心灵干好在手工程就是最好的营销”的理想，持续秉承“严、细、新、实”的工作风格，清廉求实，敢于启发，为公司的逾越式提升发展而致力奋斗！
