敬业是我的人生信条
传承劳模心灵 ，弘扬企业文化 ，企业要发展不能没有心灵支柱。企业要发展必须汇聚一股心灵力量带头企业发展 ，记者走近韦德官方网站劳模、检建公司漯河分公司经理叶伟相识他一些鲜为人知的人生经历 ，相识他短短两年内若何汇聚了这股心灵力量力挽狂澜 ，解决企业发展中存在的困扰 ，让单元实现扭亏为赢。
2012年岁首 ，叶伟刚上任漯河分公司经理 ，正值分公司深陷生计与发展困境之际 ，现有市场萎缩 ，检建单价下滑 ，项目履约垂危 ，分公司严沉吃亏。面对面前的难题沉沉 ，叶伟说：“目前我们是吃亏的 ，这是个事实 ，没法子逃避 ，但是我相信只有我们能正视吃亏 ，分析吃亏 ，对症下药、开源节流 ，把好钢都用在刀刃上 ，我相信吃亏只是临时的 ，难题总会从前的。”减员增效 ，叶伟有“轰隆伎俩” ，他通过查核任免调离主管人员6人 ，免去工程部长6人 ，减员80余人 ，使检建行列越发精壮高效；启发市场 ，叶伟有“大将风采” ，仅一年功夫 ，他启发泰兴沙桐、昆山镁铝、南钢4.7米等通例检建区域及干熄焦大建等专项技改项目 ，新增通例检建2000万 ，专项大建1400万元 ，实现昔时交易收入总额较上年度增长2倍 ，实现扭亏310万并上缴利润100万元 ，使分公司逐步走出困境 ，成功扭亏为盈。
“班组是我们企业的主题组织元素 ，每个项主张履约都是由班组在执行 ，只有将班组建设作为悠久工作来抓 ，能力保障各个项主张正常履约。只有不休的提升班组长的治理水平是组织能力能力更好的做好班组建设工作。”叶伟在各类大会幼会中总是这样强调。在他的辅导下 ，分公司强化班组基础治理工作、加大班组员工培训查核力度 ，造订以业绩为导向的薪酬激励机造 ，引发班组员工积极性；分公司借鉴先进企业的治理经验 ，结合检建班组的特点 ，导入6S治理文化 ，深刻发展班组尺度化治理的创新与实际活动。班组治理井然有序 ，工机具定置摆放 ，治理看板了如指掌 ，得到了业主的一致好评并作为标杆在南钢中厚板 ，南钢炼铁新厂进前进建并效尤。
人才是企业发展最沉要的资源 ，面对困扰分公司发展壮大的人力资源起源和人才造就瓶颈 ，他积极推动校企业合作工作 ，别离与漯河、驻马店、江西职业技术学院达成合作意向 ，发展订单式造就 ，由分公司提供讲授内容 ，在学生讲授打算中增长检建专业知识 ，实现了学堂与检建现场的零距离结合 ，解决了分公司近100人的人员缺口。叶伟常用自身经历激励年轻人：“我96年大学毕业后进入韦德官方网站 ，在一线干了10年左右工人 ，2000年在湖南潭邵高速建设阶段 ，时时加班加点 ，最长一次是5天5夜没回家 ，困了就在洒水车上眯一下子 ，醒了就持续干活。我就是一步一步干出来的 ，你们此刻大学生要为自己造订好指标 ，从基层干起 ，从工作中的每件幼事做起 ，多和自己的师傅进建 ，有不懂的没有关系 ，要多问、多斟酌。只有这样 ，你们才有发展 ，机遇是给有筹备的人的。”他也的确给了年轻人很多机遇 ，2013年 ，分公司的大中专学生通过提拔竞聘走上项目经理岗位的共4人 ，大中专学生人才流失率为零 ，为分公司后续发展储蓄了力量。
“劳模劳模 ，人家的表率 ，劳模身上应该有好多优良的品质、好多值得进建的处所 ，但最沉要的 ，我以为是敬业 ，这也是我的人生信条。”叶伟说：“我很喜欢一本书 ，《敬业.美国西点军校团队主题心灵》 ，办公室抽屉有一本 ，床头也有一本。我很认同书里对敬业的论述‘对工作勤恳 ，对岗位尽职 ，对企业忠诚 ，对自己自负’ ，我想 ，劳模就该这样。”叶伟在持续推广着自己的诺言 ，并且用现尝试动向周边的人传布着自己的人生信条 ，携带着他的团队持续披荆斩棘、砥砺前行。
