“海西国门”的建设者们
记中国韦德官方网站集团海峡大桥二线通路工程项目部
“五一”劳动节来临之际 ，位于大陆东部最边缘——距离台湾新竹港仅68海里的中国韦德官方网站集团海峡大桥二线通路工程项目部 ，收成了一路来自祖国心脏北京的喜讯——这个由24名项目治理人员组成的团队 ，被中华全国总工会授予了“全国工人前锋号”荣誉称号。
这个庆幸的集体在海峡西岸这片热土上所建设的平潭海峡大桥二线通路工程 ，是平潭海关在全国率先执行“一线放宽、二线管住、人货分离、分类治理”分线治理模式的基础设施。分线治理是海关的一种创新监管模式 ，即以前的海关特殊监管区只有货 ，没有人 ，而分线治理监管区域内 ，人能够自由活动 ，进行出产性生涯 ，目前全国执行分线治理模式的仅平潭和普洱横琴新区。项目由两幢构筑总面积为13800平方米的出、入岛通关综合楼大楼和20条出入岛检验通路等组成 ，是海峡西岸平潭综合尝试区与大陆之间的唯一公路通路 ，承担着客运与货运海关监管的职能 ，是加强两岸互换合作、推动两岸关系和平发展的沉要前沿平台和纽带 ，堪称“海西国门”。
一诺令媛 不负多望
由于工程对于国度海西经济发展战术和平潭综合尝试区的发展起着举足轻沉的作用 ，工程还未开工就引起了社会各界的高度关注。为了让当局和公家安心 ，承担施工工作的中国韦德官方网站项目部在开工时就做出了“用心建好通路工程”的威严承诺 ，并造作成巨幅标语悬挂在项目显眼地位。“悬挂这样标语既是我们对社会和民多的承诺 ，更是对我们自己的敦促 ，一次次仰面看到标语 ，就会一次次提醒自己 ，是不是真正用心在干工作。”项目部掌管人程浮介绍。
为此 ，各人弘扬“五加二、白加黑”的吃苦耐劳心灵 ，治理人员和作业班组尝试3班倒 ，保障24幼时作业不间断。他们昼夜坚守在平潭岛上 ，项目总工侯兴宝甚至半年都没有回过一次家 ，家里3岁的儿子总在问妈妈“爸爸去哪儿了 ？”。项目部有不少这样可爱的人 ，他们为了建设俏丽平潭岛舍幼家 ，为各人默默支出着。而为了让俏丽的平潭岛不因建设而“毁容” ，项目部精心组织了30余人的清洁行列 ，项目青年员工也参与其中 ，他们一向活跃在施工现场 ，或排除构筑垃圾或喷水降尘 ，正是这样的致力在最大水平上降低施工过程中的粉尘风险 ，确保施工现场周边环境不受传染 ，赢得了居民们的交口夸奖。
“我们这样的支出、这样的详细 ，换来了工程建设的高质高效 ，也换来了高度评价 ，辅导和舆论一次次的注定 ，证明我们没有辜负各人的但愿。”程浮说。2013年7月 ，莅临项目视察的福建省委常委陈桦注定了项目部在工期紧、工作沉的情况下仍能确保工程质量和安全 ，是一支敢打胜仗的行列。 2014年4月 ，原国务委员唐家璇一行视察了工程 ，赞扬中国韦德官方网站项目团队克服了气象恶劣、工期紧等难题 ，保障了今年4月底交付使用的节点 ，为整个海西大开发建设创造了有利前提。
严格治理 质量安心
“形容我们项目部的治理很单一 ，就是一个‘严’字 ，这个‘严’就来自于责任的层层落实。”程浮不无自得的说。简直 ，项目部有一套美满的治理指标责任造系统 ，划定从项目经理起头层层签定治理指标责任书 ，将治理责任分化到幼我 ，明确奖罚措施 ，一旦产生质量、安全变乱 ，不论责任人是谁都将坚定查究到底。
有了责任造 ，查抄更要到位。“有了指标责任造这一把‘尚方宝剑’ ，我们‘法律’有了保险 ，指标也明确了。”“85后”质检员谢聪伟说。他在项目部被称为“狠角色” ，由于质量问题栽在他手上的人不少 ，项目开工至今在他手中开出的整改单15份 ， ？畹8份。一次 ，他在对模板工程进行质量查抄时 ，发现施工人员没按规划进行模板加固 ，有可能导致涨模 ，爆模。当他开出 ？畹 ，施工人员暗示这只是通常的质量问题 ，且未造成后果 ，求他手下留情。他回应路：“我们建设的是国门 ，事关国度形象 ，来不得半点纰漏。若是我手下留情 ，出了问题就是给国度脸上抹黑！”由于责任早已明确 ，各人都心悦诚服的整改。
正是实切其实的责任造配以认当真真的查抄 ，让项目质量治理一向处于受控状态 ，把“国门”建成安心工程 ，真正的“安全门”。
锐意创新 展示实力
创新是这个项目团队的一大特点 ，也始终贯通于项目施工过程中。 “由于项目工期极度紧 ，仅仅靠苦干、实干是难以实现工作的 ，我们必须‘巧干’ ，创新着干。”年轻的项目总工侯兴宝说。
早在工程开工前 ，项目部就安身于“省时增效” ，进行了当真的调查钻研 ，从现场现实情况启程 ，对项目工期、安全等进行了全盘两全思考 ，就区域施工挨次、S305改路规划等问题向综合尝试区提出了合理化建议 ，并得到了选取和高度评价。这样寂着化了工程建设 ，又展示了央企的实力。而为了使作业班组越发高效、可控 ，项目部斗胆创新分包治理模式 ，采取劳务分包与作业班组绑定的战术 ，让劳务行列掌管人和作业班组的收益得到固定 ，实现了现场劳务行列掌管人和施工班组双掌控 ，同时与把握的有履约能力的班组持久维持联系 ，以备垂危之需 ，让分包行列寂仔劲头又不失约束 ，这样的创新为项目建设聚拢了人心。
当然 ，项目部最重要的创新是从技术着手的 ，他们积极使用新资料、新工艺使用蹬仔用缩短工期 ，如将架空连琅咨钢筋混凝土结构调整为钢结构。因钢结构重要是组装、靠焊接或者螺栓衔接 ，拥有造价低 ，可随时移动 ，施工速度快等特点。相对混凝土结构不用支模浇筑混凝土在工序上大大节俭了功夫。项目部还将入区服务楼由梁筏基础 ，调整为筏板基；将监管仓库由柱下独立基础调整为条形基；将二次结构墙砌体使用资料调整为加气混凝土板砌块 ，砌筑砂浆选取专用砂浆等 ，这样的创新为项目急剧建设提供了保险。
“面对海西大开发的国度责任 ，项目部整幼我员早已积极行动 ，投入到建设大潮中去。全国工人前锋号的荣誉对我们是激励 ，更是敦促 ，未来 ，我们还将秉承企业‘贡献社会’的理想 ，扎实的做好每一项工作 ，为海峡西岸大开发建设再立新功。”采访实现时 ，程浮对记者说。（彭尧 付饶）
