余秋飞是韦德官方网站国际分公司奋战在海表一线的青年骨干,28岁的他因成长迅速，被委以沉任，担任沙特项目部财政经理。有人说，余秋飞的优良是一种习惯。简直，早在2010年，他便作为2009届财政系吐浞习生查核第一名提前转正，可谓锋芒初露。六年来，他安身岗位，实事求是，共参加了首钢京唐项目、江都泰富项目、沙特化学储罐项主张财政治理工作，在平庸的岗位上敢于承担责任，用现尝试动诩蚁缢一名优良治理人员的本色。他酷爱生涯、工作当真受苦，敢于启发思想解决工作上遇到的难题，这种积极乐观的态度潜移默化地习染着身边年轻人。他坚信“态度决定所有”，他常对身边的同事说，作为一名财政工作者，必须遵守职业路德，用对公司最掌管任的态度去工作。
践行项目全面成本治理，为项目支出有效“节流”
余秋飞在日常财政工作中，出格注沉若何有效节造现场治理费支出，他凭据海表工程治理现实情况，从合理降低职工薪酬总额、合理降低差旅用度、合理降低业务招待用度等方面有效节造海表项目间接用度支出。他常对项目部治理人员讲：把项目部当着自己的家来经营，做到用度与收益挂钩。余秋飞作为一名财政治理工作者，始终维持高度周到，秉着“主人翁”意识参加项目全面成本治理。分包成本治理是项目全面成本治理最沉要的一个环节，为更好的参加项目成本治理工作，他通过业余课程纯熟把握了工程造价专业有关知识。在沙特化学储罐项目，由于参建的各分包单元对沙特施工经验不及，尤其在质量治理环节与安全治理环节认知不够，导致投标报价偏低，各分包单元在履约阶段都或多或少出现了吃亏，由此向公司提出调整合同额和增长补充和谈的诉求。为了给公司决策提供全面有效的支持资料，余秋飞在履约阶段，时时到项目部现场，相识现场分包履约现实情况，阶段性的组织项目部各部门分析各分包单元的收入与成本情况，同时严格监督分包单元各项资金支出，动态把握分包单元现实经营情况，对产生出入误差较大的分包单元实时反馈给公司，为公司决策提供基础凭据，也为后续结算阶段，分包单元提出不合理的诉求提供了辩驳资料。
纯熟把握国内表税法，为项目履约“保驾护航”
余秋飞履职于江都泰富项目部期间。江苏地域存在对表来企业预征0.8%幼我所得税的不合理景象，泰富项目部也遇到此情况。余秋飞积极钻研幼我所得税法以及江苏地域下发的关于表来企业预征0.8%幼我所得税的通知，挖掘两者之间矛盾点，屡次与江都地税局主管个税征收的辅导沟通，通过合理合法蹊径并美满相应申报手续，最终获得江都地税局免去征收该部门税收的核准，直接为项目带来收益110多万元。
沙特化学储罐项目是公司在沙特境内履约执行的第一个项目，涉及到跨国税收问题，一旦出现失误，即便一个很幼的误差，企业可能承担巨大的经济风险，甚至影响整个项主张履约。余秋飞到沙奸细作后，第一功夫钻研沙特税法，实时鉴别沙特化学储罐项目涉税风险点，并通过与沙特本地审计公司沟通，逐步化解各项涉税风险点，使得项目在2013年与2014年税务审计中，都顺利获得了沙特税务总局签发的完税证明。通过自动、有针对性的进建，加上沙特化学储罐项目完税的具体执行经验，他已纯熟把握沙特税法，为公司下一步履约沙特YAMAMA水泥厂项目提供了极具价值的参考性定见。
敢于承担，为企业造就新人“谋未来”
人才始终是企业发展最贵重的资源，也是企业可能做大做强最为关键的财富。通过几年财政治理工作的磨炼与磨砺，余秋飞自身的财政治理工作水平和业务能力有了很大提升，公司出于对他的信赖，在2014届大学毕业生中，铺排了一位实习生让他“传、助、带、教”。他从造订实习造就打算，到实习过程的各个具体阶段，事无大幼，将自己所把握的知识与经验毫无保留的教给实习生，并实时对各阶段的实习成效做到阶段查核，对实习生领会不深的幽微环节亲自示范和解说。最终，他所领导的实习生以2014届财政系统查核第一名的成就提前转正，因而，2015年，国际公司凭据沙特YAMAMA水泥厂项目后备人才造就打算，釉焯排了一位实习生让他“传、助、带、教”，此刻他在全方位地领导新员工工作，以确保优质地实现公司人才造就打算。
多年来，余秋飞一向坚守在海表工作，每年只能回家一次，在无数个节假日都奋战在项目部第一线，无法陪在家人身边，没法子关照年幼的孩子；但他作为项目部财政经理，深感肩上所背负的的责任，勤恳踏实，一向坚守自己的工作岗位，优异地实现了系统内各项工作，得到了集团公司、有限公司、国际公司辅导的认可，庆幸地当选为中国韦德官方网站集团劳模。他却谦虚地暗示，奋斗在海表项目部的同事都很劳累，他只是其中平庸的一员，得到公司的激励和认可很荣幸；未来他愿意漫漫征途上跋涉下去，实事求是、当真勤恳，为公司的持续发展持续贡献自己的力量。（国际宣）
