杨炳康 ，现任张家界淮光村农夫安设房项目二期工程项目财政经理。从事财政工作30多个余年来 ，他先后参与了多多工程的建设 ，屡次荣获构筑公司“治理之星”等荣誉。项目上年轻的同事们都喜欢叫他一声“杨大哥” ，说他是项目上的财政“管家”。我与杨大哥意识功夫不长 ，但在与他的短暂接触中已经清澈地感触到他对工作确当真掌管 ，也起头目略同事们为什么都喜欢围他身边。在日常工作中 ，杨大哥总是致力进建、注沉堆集 ，任劳任怨、尽心尽职。从壮志凌云的青年到两鬓泛白的中年 ，他逐步成长为业务纯熟、长于沟通 ，敬业贡献 ，清正清廉的财政专业经理。
以严为先 ，弘扬清廉之风
财政经理作为管钱的关键岗位 ，清正清廉是其应具备的首身分质。从业三十多年来 ，杨炳康始终严格要求自己 ，面对各类引诱始终坚守共产党人的底线不颠簸。一是以学立身 ，提高思想修养。一方面要学好党的科学理论。在近期的手抄党章党规活动中他总是第一功夫将缮写的照片发还公司党群部。另一方面学好各类政策律例。把握当前局势和各级党委当局的中心工作和战术部署。当真进建与工作有关的各类司法律规和规章造度 ，致力加强法治思想 ，切实做到依法、依归做事。二是防微杜渐。杨炳康始终从轻微处着手 ，从“幼事”做起 ，对峙严行节约 ，否决奢侈浪费。在交谈中 ，杨炳康通知我：“我这幼我除了工作也没啥爱好 ，那些糖衣炮弹行列没用！”
以细为本 ，构建和谐项目
和谐项主张构建关系到企业形象的设置 ，对于企业在区域市场的发展拥有沉要意思。财政治理中实时支付分包单元工程款是守护项目和谐不变的沉要基础。从淮光项主张开工到此刻 ，淮光项目按约定实时支付工程款 ，有力地保险了工程顺利发展。在对分包单元支付工程进度款时 ，杨炳康始终严格依照分包合同和公司的规章造度处置 ，实时要求分包单元提供信息完整、足额的分包开具发票及有关现场施工人员的民工工资清册 ，并会同有关部门一路监督分包单元实时足额的支付施工人员工资。在我看来 ，淮光项目能出现目前和谐不变的近况 ，与杨大哥的工作有着密不成分的关系。
以新为要 ，阐扬集群优势
随着企业不休做熟做透张家界区域市场 ，张家界的在建项目不休增多 ，传统的项目治理模式已经不能满足项目集群近况的治理要求。凭据张家界片区项目多且相邻较近的特点 ，杨炳康积极索求了集群项主张财政治理 ，并最终造订出了新的财政治理规划 ，确保了张家界地域的财政顺利运行提。在他的致力下 ，张家界地域整个片区的财政治理逐步趋向统一 ，尝试了片区化治理 ，充分阐扬了项目集群的优势。从资金预计算划到成本预算节造 ，再到工商税务申报守护治理 ，都实现了赞成 ，使得张家界地域的各个项目之间产生了协同效应 ，达到1+1>2的功效 ，降低了工程成本和资金成本 ，提升了项目收益。目前 ，张家界地域的在建项目已达8个 ，杨炳康与同事们一起索求并执行的集群项主张财政治理的规划在阐扬着越来越大的作用。当我夸奖他在项目群财政治理上获得的成就时 ，他连连说：“都是各人伙的业绩 ，都是各人伙的业绩！”
以实为主 ，防控项目风险
实时、足额的支付分包单元工程款 ，必须成立在一个优良的资金基础上 ，这个基础就是对业主的收款问题。杨炳康有力的解决了项主张应收账款问题 ，有效地防控了项目风险。截至2016年6月底 ，淮光项目应收账款回收率达到70% ，加快了资金的周转速度 ，有效的防备了经营风险。
从项主张中标起头 ，杨炳康就积极参加了项主张前期策动治理的全过程。在总承包合同订立过程就充分思考了业的资质资信、工程垫资比例、总承包合同价款、总承包合同支付比例、付款方式、违约赔偿等涉及有关金融风险条款 ，从而有利的保险了工程的有收益。杨大哥给我锁了一笔账：通过协商降低清廉保障金和质保金的数额将大大降低公司带来应收账款的风险。
南宋文学各人陆游在其大作《冬夜想书示子聿》中有言：纸上得来终觉浅 ，绝知此事要躬行。杨炳康大哥以现尝试动践行企业治理文化的行为是值得我们所有人进建的 ，也是对“一天也不耽搁 ，一天也不懈怠”的浮夸厚沉的中冶心灵的最好诠释。
（胡晓）
