今年三月，是新冠病毒发作以来防疫复工复产的关键时刻。因疫情影响，项目工程部部长在武汉不能返回，一位年轻幼将临危受命，担任开封项目工程部代理部长一职。虽是代理部长，但推广责任、担任掌管，他始终冲在一线，从来“不抽象”。“无论什么时辰，有新进场的构筑工人，必须通知我，必必要做好防疫交底和安全技术交底。”这是他的口头禅，也是他的刻意和担任。他就是韦德官方网站上海交通市政公司开封项目工程部伏兵。
治理“清单化”，逐项逐条来销号
担任代理部长后，摆在伏兵刻下的挑战就是复工前的防疫工作，只有以最急剧度做好防疫的各项工作，能力确保项目按时开工。
面对难题，他依照清单、表格逐项列出问题，一项一项铺排专人限时办结。另一方面他通过现场摸排，不休美满疫情防控规划。在防疫的关键物资治理、新返岗人员跟踪摸排登记、进出人员体温丈量等成立台账，监督项目人怨佚确佩带口罩，分时就餐，铺排专人进行项目部公共区域的消杀，确保防疫工作抓实抓细。
做好了防疫的基础工作，针对公司下发的2020年工作指标，他积极与各合作同伴沟通，与工程部同事一路加班加点造订整年的总进度打算以及节点指标，并将总进度打算细化到楼栋，造订季度、月、周打算，落实治理人员、作业人员、资料、机械设备进场功夫，共同项目辅导组织各合作同伴召开进度专题会，抢功夫补损失，为复产打下坚实的基础。
放工“不下线”，随叫随到做交底
项目复工后，要保障施工进杜字要确保疫情防控到位，只有从各个细节动手，对每一项工作进行监督。伏兵针对这项问题，一方面是进行会议要求，另一方面是对现场措施进行查看，不能实时查看的也必必要求照片发还，每一项措施都必须抓实抓细。
另一方面，由于疫情影响项目工人返岗功夫不能统一，时时存在凌晨到项主张情况。但伏兵还是对峙对每一位进场的构筑工人进行防疫复工的安全交底。因而，他的手机时时凌晨响起，但他毫无怨言，只有有构筑工人参与了，他就会立刻起床穿好衣服前往，同时通知合作同伴有关治理人员连忙到门卫室，对构筑工人的起源地、交通工具排查、体温丈量、防疫交底、安全技术交底、铺排好隔离工作。最晚的一次，一向忙到凌晨6点多，但他依然没有耽搁第二天的工作，以执着和坚守在韦德官方网站的一线岗位展示青东风采。
摸排“地毯式”，保质保量保产值
在公司党委颁布“3·7”带头令后，伏兵更是立下军令状，誓保三月产值。项目带头会后，伏兵第一功夫携带工程部摸排每一栋楼的施工进度，找出下一步施工的关键工作、影响成分、存在问题，并与合作同伴沟通，定人、按功夫、定措施。
找出问题后，他集中力量第一功夫解决各项存在的问题，组织足够的资源进行关键工序施工。同时，针对逐日统计现场作业人员和施工进度，他又与每周凭据总进度打算假造下发的周工作工作做对比，进行纠偏。在周工程例会上，用PPT将现场现实实现工程量与进度打算做可视化对比，进行汇报，对滞后的工作定人按功夫定措施添补上来，落实到现场，提高执行力，以确保年进度打算和指标节点的实现。
“迎挑战、破难题、保产值”，伏兵这样一位充斥劲头的年轻“幼将”，用自己的实干和担任在项目一线展示着青春力量。庀钅 王乐）
