单建国
单建国,现任构筑分公司经理助理兼淮光项目部项目经理。该同道自91年毕业参与工作以来，先后参与了三门峡钢厂棒线材、宝钢三期烧结、宝钢初扎（高速线材）扩建、周口中远川崎船舶有限公司二期和三期各车间扩建、张家界陶山安设房等工程建设。现重要掌管张家界地域的项目履约治理及市场营销。
该同道业务能力凸起。一方面他善于项目现场治理。在多年的施工现场磨炼中，该同道逐步具备了较强的施工技术治理和现场处置及解决各类问题的能力。另一方面，他善于对项目进行支持服务。他所领导的韶钢项目部《提高锚索钻孔施工质量》荣获2010年度中国冶金建设行业QC成就二等奖，灵石路项目部《提高结构混凝土施工质量》荣获2011年度中国冶金建设行业QC成就一等奖。
该同道敬业忠诚。该同道作为构筑公司班子成员持久驻扎在张家界项目部，对于劳累的项目部工作，他从无怨言。在项目部，他自己总是执行“五加二”、“白加黑”的工作造——烧毁休假，白日施工、晚上开会——在保障质量安全的情况下全力打劫工期。他的敬业心灵一向为项目部治理人员和业主所称路。
14～15年，在单建国同道的携带、参加下，张家界片区市场营销额突破15亿元，中标了秦集镇、淮光、槐花圃、买卖中心等项目，其中，秦集镇项目获得了 “张家界市建设工程施工现场质量尺度化治理示范工程（幼区）创建项目”，本地当局屡次组织同业业到秦集镇项目进行现场“质量观摩互换”。
段吉兵
段吉兵作为营销系统的第一掌管人，启发创新，锐意进展，持续坚韧了传统市场，启发新市场，守护与新增了大客户。近几年，营销业绩呈阶梯型增长，确保了机电公司健康、不变发展。2013年，新签定合同金额 6.5亿元，较上年增长了20.4%。出格在做专、做精的品牌项目方面，干熄焦化工等品牌项目达合同额的一半以上,为公司转型发展奠定了坚实的基；2014年，新签合同34份，合同金额达10.6亿元。实现打算指标的118%，比上年增长75.2%。在环保节能项目上逐步分阶段的进入EPC阶段，如昌都项目、宣钢项目、新冶钢等品牌类项目签定合同额达6亿元；2015年，段吉兵携带公司营销团队新签转型提升产品营销订单约9.5亿元。其中，成功中标乐山；⒈χ啤⒅行送ㄑ兜裙こ淌亲吞嵘酚淖詈锰逑。此表，持续对峙冶金市场不丢、非钢市场同步发展，中标了昌都槽罐、煤精补充、包钢冷轧、青钢电气等项目，2015年签定传统市场订单约2亿元。持续对峙对大客户的守护开发，如对大型工业项主张中节能、适口可乐、中兴通讯，民用机电、市政等的宝信、宝钢节能等做好了关系开发维系。其中，中节能已经是实现双赢的“战术合作同伴”，多个项主张运作实现与大客户“绑定”发展。据统计，2015年新签定单达11.6亿元，实现年打算的109%，较同期增长38%。
余秋飞
余秋飞作为一名财政治理工作者，始终维持高度周到，秉着“主人翁”意识参加项目全面成本治理。在沙特化学储罐项目履约阶段，余秋飞时时深刻现场第一线，相识现场现实情况，阶段性的组织项目部各部门分析各分包行列收入与成本情况，动态把握各分包行列现实经营情况，对收益产生误差较大的行列实时提醒反馈给公司，为公司决策提供基础凭据，同时，也为后续结算阶段，分包行列提出不合理的诉求提供辩驳资料。
余秋飞履职的江都泰富项目存在对表来企业预征0.8%幼我所得税的不合理景象，他积极钻研幼我所得税法以及江苏地域下发的通知，挖掘两者之间矛盾点，通过合理蹊径并美满相应申报手续，最终获得江都税务局免去征收该部门税收，直接为项目带来收益约110万元。在沙特化学储罐项目，余秋飞一到沙奸细作，就第一功夫钻研沙特税法，实时设别沙特化学储罐项目涉税风险点，并通过与沙特本地审计公司沟通，逐步化解各项涉税风险点，使得项目在税务审计中，都顺利获得了沙特税务总局签发的完税证明（注：诸多中资公司审计中都遇到了补税罚税的情况，而项目部可能实时获得完税证明实属不易）这为公司下一步履约沙特YAMAMA水泥厂项目提供了参考性定见。
严洪军
严洪军持久从事投标报价工作，在近几年中由他掌管组织和主编的商务标达100多个，投标总报价金额数百亿以上，其中中标的大中型项目有：台塑越南河静钢厂项目烧结工程、乐山国贸金融中心主体工程项目、越南台塑钢渣处置线项目、宝钢广东昌都钢铁基地项目2030mm冷轧二标段工程等9个项目，中标金额52.04亿元，自掌管分包节造价的假造工作以来，严洪军共假造分包节造价220多份，他所掌管假造的节造价误差率均在有限公司划定领域内，使公司的工程成本有效降低，提高了公司在市场上的竞争能力。去年承担了全国《全国统一通用装置工程亏损量尺度》的假造工作，我公司为第一册《机械设备装置工程》的主编单元，严洪军作为该定额的主编之一，组织了该定额的假造工作，目前该亏损量尺度在印刷即将在全国领域内出版刊行，该亏损量尺度作为国度级的定额尺度，为我公司在全国赢得了名誉。
童成明
童成明同道自2007年担任检建分公司副总工程师兼工程质量技术部部长，在职职期间携带部门和系统做了肯定工作。重要表此刻：1、造订和梳理治理造度，规范履约治理行为。作为重要人员造订了检建分公司“技术治理法子”、“施工规划治理细则”、“检建服务分包治理执行细则”、“检建服务项目履约治理法子”、“检建分公司建安、技改项目治理法子”等治理文件，这些文件的执行对规范检建分公司的工程、技术和质量治理行为阐扬了积极的作用。2、参加营销工作，助力检建分公司发展。该同道遵从公司铺排积极参加了多个项主张前期互换，并作为重要执笔人编写了云南曲靖大为焦化、泸西焦化，青海盐湖镁业焦化、供热、造氧检建项目等多个技术标的假造，充分展示了检建的技术能力和治理水平，并成功承接了青海盐湖镁业焦化、供热、造氧检建项目，乌海宝化万辰煤化工装置检建项目，乌兰察布万华设备检建项目等。3、器沉人才造就，为检建分公司的发展积储能量。每两年一次组织了作业人员专业手操的评；2015年安插技术系统整个专兼职技术人员每人写一篇技术总结，对有批改价值的二十多篇技术总结逐一领导批改；2015年作为重要参加者组织执行了两期项目治理人员培训，并择优选择工程技术人员到有限公司建安项目上带岗位实习。4、器沉技术治理，展示了检建分公司的技术能力。沉点做了技术研发课题的立项治理等日常工作，大量易燃易爆场所施工规划的造订等工作。
